苏垦麦芽公司“强管理”促发展-pg电子游戏入口

麦芽公司采取措施，强化内部管理，增强环节控制，加大责任考核，确保供应链顺畅有序。

针对供应链环节问题，麦芽公司强化现场管理，通过现场监督检查，研究分析，落实各项措施，使问题得到有效、及时解决，提升管理水平。麦芽公司董事长、总经理郭世平十分重视现场管理，他与经营层成员深入到一线，多次进行现场办公，解决突出问题，同时他要求公司管理人员要加大现场监督检查力度，发现问题及时进行解决，每一位员工要以厂为家，进一步加强内部的各项管理工作，牢固树立大局意识和责任意识，发挥主人翁精神，做好本职工作。

近期，在检查过程中，发现了管理不到位问题，通过分析，主要原因是部门之间推诿扯皮，未严格按照程序对相关问题进行及时沟通解决;现场管理缺位，部门管理人员和相关责任人现场监督检查不到位，走过场，走形式，对情况不了解，未及时发现解决问题。经过研究，按照公司考核制度要求，明确了责任，对相关责任人进行严肃处理，并出简报在全厂通报批评。此次事件的处理，及时堵塞了管理过程中的漏洞。 通过现场管理的加强，树立“人人为我，我为人人”的思想，把企业现场作为每个人的现场，充分掌握一线情况，解决突出问题。

在生产经营过程中，麦芽公司还强化预算管理，深化内部考核;强化财务管理，加快资金周转;突出抓好食品安全管理工作，明确责任主体，建立内部的可追溯体系，严格交接班手续，在物流、仓储、生产环节按照食品安全标准，细化了流程，规范了手续，强化考核，确保产品供应安全。

通过一系列管理措施的实施，麦芽公司管理水平得到了提升，员工的积极性和主动性得到了增强，精神面貌也焕然一新，企业的管理出现了新成效，内部质量和发货水平、物流效率得到了进一步的提升，为四季度和明年的发展奠定了基础。