重考核”苏垦麦芽公司深入推进vpo管理-pg电子游戏入口

目前，麦芽公司vpo管理正规范、有序的开展，质量支柱和维护支柱两大块人员认真工作，按照各块的要求，分步骤、分计划实施，确保取得实效。

为了提高公司各部门的积极性，使vpo管理真正落实到具体环节，具体操作过程中，切实深入到相关部门的实际行动中，vpo推进委员会就推进工作制定了考核及奖惩方案。方案规定考核的对象针对不同模块的具体实施人和负责人进行，同时对团队进行考核，不以部门作团队设置，而是以具体工作内容设置团队，涉及到的团队共有七个：塔式制麦团队、箱式制麦团队、质量管理团队、采购团队、仓储团队、设备保障团队。方案规定， 公司vpo推进委员会每周组织对相关人员进行考核，每月4次考核打分，每一次里程碑时间节点进行现场审计打分。奖励程序是在每次里程碑或者月度实施考核后得出，评价出“vpo里程碑之星”四名，“vpo标杆团队”一个，并给予相应奖励。对“个人责任成员”按月度考核，依据完成内容进行奖惩。

通过考核，提高大家推进vpo管理的积极性和创造性，确保各个模块计划按照时间节点完成，能够使生产环节和工务保障水平发生明显的变化，有效推进公司管理水平和质量水平的提升。