苏垦麦芽公司经营层深入现场督查5s管理推进工作-pg电子游戏入口

       1月1日上午，苏垦麦芽公司党委书记、董事长、总经理郭世平带领公司领导班子全体成员深入车间一线，专项督查5s管理现场推进工作，公司5s管理相关工作人员随行检查。

       5s管理是公司继推行vpo管理后又一项重要管理措施。5s管理主要通过整理整顿物品划定区域分类存放等，在提升员工对工作环境现场整理整洁素养的同时，也能有效提升企业形象，提高工作效率，达到安全管理、降本增效的目的。

       公司经营层现场检查了技术部化验室、制麦二部厢式车间、制麦一部塔式车间以及工务部维修车间的物品摆放、现场整洁、区域划分等情况，并要求车间物品摆放标志明确、分类规范、整齐划一、提高工效。郭世平还就推行5s管理措施，与现场工作人员进行亲切交谈，“场地更干净了，东西更整齐了，想找什么东西好找多了”工作人员如是回答。

       此次现场督查表明，公司虽推行5s管理的时间不长，但成效显著。郭世平对现场督察情况分析总结后，就公司进一步推行5s管理提出了具体要求：一是要将5s管理作为2020年的重点工作，生产、技术、工务等部门发挥试点示范作用，继而在全公司各部门进行推广推行，促使各部门管理取得更好提升；二是要建立健全制度，制定完善5s管理实施方案，明确管理责任，细化管理措施，强化目标考核，确保5s管理取得实效；三是以管理提升推进效益提升，通过5s管理提升各部门的工作效能，实现降本增效，为公司的发展注入活力，不断促进公司效益提升。