苏垦麦芽公司召开erp项目启动大会-pg电子游戏入口

        7月27日，苏垦麦芽公司召开erp项目启动大会，公司董事长、总经理郭世平作重要讲话，会议由公司财务总监朱恩桂主持，用友软件pg电子游戏入口的合作伙伴慧建网络公司李维雷总监、苏垦麦芽公司总工程师张明以及班组长以上管理人员参加了会议。

　　会上，苏垦麦芽公司董事长、总经理郭世平作重要讲话，他指出，此次erp系统的推行，意在借助erp这种管理软件，优化管理手段，加强过程管理，全面提升公司管理整体水平。希望通过大家的共同努力，使erp项目能够在麦芽公司顺利实施并成功上线，达到预期的目标。他就推行erp系统的工作，提出六点要求：一是要充满信心，确保项目实施成功。正如公司去年成功实施的百威英博vpo管理项目，erp的推行与vpo管理模式的推行存在许多相似之处，都有大量的基础性工作要做，过程中还可能会存在不少的矛盾和困难，但不管怎么说，此项工作只许成功，不许失败，各位必须充满信心。二是要坚持“业务为主，it为辅”的实施原则。erp信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过程中，推进到哪个部门，哪个部门就要作为主角，积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。三是要坚持“循序渐进，持续改善”的工作原则。erp项目是一个“退一步进三步”的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，问题也会变多。但是要把问题降到最少，全体员工需要齐心协力、最大程度地减少可能降低运营效率的现象。四是要各部门的负责人要将erp信息化建设作为自己份内的工作，全力支持erp系统建设工作。erp代表的是一种生产力，不仅是建设信息系统，更是场深刻的管理变革，它的建设和运用，会与我们长期以来形成的管理理念产生碰撞甚至冲突，这就需要我们广大员工转变思想观念。在管理流程的梳理和再造过程中树立大局意识，责任意识，克服本位主义，积极配合系统建设。五是项目组要做到计划周全，稳步推进。全方位调动资源和积极性。要有可行的操作时间表，本着“多快好省”的原则，把大家调动起来;不要墨守成规，要树立创新意识，大胆做事，敢于承担。六是各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。erp的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。各小组成员要要高度协同、密切配合，多提建议，以任务为导向，确保各项任务协同并进!

　　苏垦麦芽公司财务总监朱恩桂就学习贯彻会议精神以及推进erp系统，强调了两点要求：一要深刻领会郭总的报告精神。认真传达学习领会报告精神，要重视培训和宣传，把erp系统的具体实施内容传达到每个部门，每位员工，做到人人知晓，牢记在心，执行有力，切实做好推行erp系统的工作。二是确保工作进度，力求实效。各部门，特别是数据管理中心和财务部门要切实负起责任，始终在思想上高度重视，在行动上统一步伐，在工作上加大力度，一定要取得看得见、摸到着的实效，促进企业的发展。

　　此次大会的顺利召开，是苏垦麦芽公司erp-供应链管理项目实施的开始，标志着苏垦麦芽公司信息化建设迈上了新的征程，必定对苏垦麦芽公司管理提升，未来发展产生积极的推动作用。