苏垦麦芽公司开展vpo管理终审-pg电子游戏入口

  苏垦麦芽公司从去年8月份推行百威英博vpo管理以来，经历了近10个月，通过了四个里程碑。5月15日、16日，百威英博vpo管理专家对苏垦麦芽公司推行vpo管理的质量和维护两大支柱进行了终审。

  苏垦麦芽公司推行vpo管理以来，全体员工高度重视，认真组织，抓好管理措施的落实。坚持高标准，严要求，让培训学习持续化，让管理细节精益化，让流程和各种台账更加规范化。把平时管理和vpo管理充分结合，起到了明显效果。一是设备管理水平大幅提升。经过推行vpo管理，设备缺陷明显减少，可靠性提升，设备健康水平不断提高，逐步完成了从应急维修到计划维护和自主维护的跨越。二是管理基础得到夯实。推行vpo管理以来，全面梳理整合标准化、信息化、规章制度、员工培训等基础管理工作，使管理职责界面更加清晰，管理方法更加科学，管理流程持续优化，工作效率和效果显著提升。 三是质量大幅度提升。通过推行vpo管理，结合企业内部技术和工艺的改进、创新，夯实质量提升的基础，明确工艺关键控制点，工艺执行实现制度化。产品质量与去年同期比有较大幅度的提升，理化指标的稳定性和持续性进一步增强。四是降本增效成果显著。各部门以效益最大化为目标，树立“大成本”理念，着力推进vpo管理，不断提升内部管理效能，企业成本管控能力、价值创造能力显著增强。1-4月份，吨麦芽成本比去年同期比降低了53元，4月份单月生产量同比提升了16.87%，达到1.82万吨，创历史最高产量。五是加深了双方的合作关系。推行vpo管理也是双方加深合作的一次重要契机，公司员工虚心向百威英博各位专家学习，经常进行沟通，百威英博专家在推进vpo管理过程中，持续给予了帮助和支持。加深双方的交流和了解，促进双方迈向更好、更高的发展。

  苏垦麦芽公司生产和工务人员在总工程师张明带领下，积极配合审核，专家们先后查看了公司相关记录、台账，到车间、仓库等车间现场检查，并与制麦、技术、工务人员进行了交流沟通。

  在终审总结大会上，百威英博专家对vpo管理质量、维护两大支柱推行的成效和存在的问题向苏垦麦芽公司员工进行了通报。苏垦麦芽公司党委书记、纪委书记、工会主席蔡守高在总结大会上作了重要讲话，他指出，虽然推进vpo管理两大支柱取得了成绩，但存在的问题也是突出的，我们要一如既往的把vpo管理推行下去，落到实处。vpo管理是一项非常系统和具体的工作，各部门要进一步提高思想认识，切实增强抓好巩固管理成果工作的责任感和紧迫感。进一步提高管理水平，要充分认识到vpo管理两大支柱终审只是一个起点，在后续工作中，必须坚持劲头不松、力度不减、标准不降的原则，不断巩固提升成果，把vpo管理要求落到实处，自觉树立“管理促进永无止境、质量提升永无终点”的意识，把巩固提升管理成果作为一项永续工程，持之以恒地抓下去，进一步提高vpo管理的常态化水平，促进企业持续健康稳定发展。