苏垦麦芽公司“引智促管”，助力企业发展-pg电子游戏入口

      苏垦麦芽公司积极引进先进的技术和管理方式，特别是与百威英博合作，促进管理创新，取得了成效，各环节协调能力大幅提升，增强了运行能力。

　　近年来苏垦麦芽公司与百威啤酒集团合作愈发紧密，公司引入了百威啤酒集团工厂最优化管理模式(vpo)，该管理制度主要是围绕产品质量为核心，为客户提供最佳的产品消费体验。麦芽公司结合自身实际，积极推行vpo管理中的质量支柱和维护支柱。质量支柱强调工厂生产环节中的质量控制和食品安全控制，只有既安全又优质的啤酒原料才是合格的。维护支柱则强调工厂化的数据整合，通过对设备的编码和统计，形成系统化的设备清单，建立工单系统，更为快捷的派发和接收维修工单，提升了工作效率，同时集成化的维修处理系统给设备建立了“医疗档案”。

　　苏垦麦芽公司在实施vpo管理期间，邀请百威英博专家进行审核、指导，不断持续改进提升，审核涵盖了公司大麦仓储质量，麦芽出炉质量，工艺执行，客户满意度等各个方面的质量模块，同时深入生产、仓储一线车间，对生产现场的卫生、管理进行了查看询问。审核期间，充分肯定公司现在的vpo推行情况，并强调要深化推进vpo管理，把工作做细做实，通过数据化、模块化的管理来实现高效生产、高效运行。

　　质量是我们的生命，苏垦麦芽公司向质量要效益，努力提高产品力，通过管理创新，重点化、区域化落实完善工作，针对百威前几轮审计过程中出现的问题重点对待，划分部门，分解落实，同时继续改进工作方式和方法，保证工作的持续高效开展，苏垦麦芽公司一季度质量大幅提升，成本有效控制，促进了企业发展。