苏垦麦芽公司以差异化、标准化，解决考核难、考核准问题-pg电子游戏入口

   进入2017年，苏垦麦芽公司以考核为主要手段，提升管理水平，差异化区别分类、标准化对标划线，解决考核过程中繁杂、困难，考核结果失准等问题，取得了良好成效，促进了企业发展。

    针对突出问题，对标划线，强化结果考核。产品质量是各项工作的“牛鼻子”，质量稳、全盘活，针对产品质量突出问题，麦芽公司制定了“零c级品”计划目标，与麦芽企业、啤酒集团进行深入对标，根据不同品种制定c级品的标准，划定质量红线。每一批的麦芽产品对照标准，严格考核，化验测质，以数据为考核依据，强化红线意识，提高考核的严肃性，通过考核带动，提高了设备运行效率和工艺水平，产品质量大幅提升，指标的平衡性和稳定性进一步增强，供应链运行更加顺畅。

   按照部门性质，差异区别，进行分类考核。部门性质不同，有量化指标和非量化指标的区别，按照工作性质，差异区别，进行分类考核。对量化指标比如生产产量和质量、采购数量和质量、销售发货量和资金回笼、成本等方面，能量化的进行量化细分，定量考核；非量化指标，划项定分，进行定性考核。考核实施三级把关，避免了考核的失真、失准等问题，充分发挥考核的作用，有效指导工作，调动了全体员工的积极性和创造性。

   项目推进，实施重点、阶段性考核。重点项目明确标准，规范流程、程序，特别是招投标的规范性、安全、工程质量等方面进行考核，合理规定考核比例，强化时间节点，制定项目清单，明确责任人，及时跟踪、监督，实施有效的过程考核，把好质量关，通过考核提升项目质量，保质保量完成项目建设，为生产提供硬件支撑。

  一季度，苏垦麦芽公司通过差异化、标准化考核措施的实施，解决了考核难、考核准的问题，整体运行能力增强，产品质量得到大幅提升，降本增效效果明显，实现良性循环，为二季度各项工作奠定了良好基础。