苏垦麦芽公司打好降成本“组合拳”，效果明显-pg电子游戏入口

 苏垦麦芽公司持续采取措施，通过技改促进，环节发力，管理提升，打好“组合拳”，开源节流，努力降低成本，效果明显。

 技改促进，夯实降成本基础。通过设备技改的实施，提高设备运行效率，为生产成本的控制提供技术和硬件支撑。堵塞浪费成本的漏洞，补齐短板，确保制麦运行舒畅，设备的故障率减少，设备的运行效能得到了提升。制冷、浸麦、发芽、干燥等环节技改项目的实施，减少了水电气的成本。各项技改措施的落实，夯实了降成本的基础。

 环节发力，降低生产直接成本。成本降低，需要环节共同发力，提高控制的水平和能力。分析成本构成及成本形成的合理性，优化降成本空间。麦芽公司供应链环节提升管理水平，加强控制，注重现场管理，解决影响降成本的突出问题。通过推行vpo管理，质量支柱和维护支柱的实施，把握住关键控制点，提高细节落实力。制麦根据全年能耗指标，按照不同大麦品种特点制定合理的制麦部工艺，加快生产节奏，增加月产量，降低发芽风机频率，缩短干燥时间，降低烘干电耗和汽耗。进料系统进行严格监控，落实责任，提高制得率。蒸汽和电耗得到有效控制，制得率明显提升，直接生产成本得到了较大幅度的下降。

 管理提升，降低产品质量成本。强化内部管理，提高管控水平，促进管理增效益。三零计划目标和投诉考核办法的实施，从源头、过程、结果进行管理，强化考核，实施有效监督，产品质量得到了提升，稳定性和持续性增强，有效降低了质量成本。及时考核奖惩，通过目标奖罚推进全员成本意识的建立和全员成本目标的实现。采购优质原料，生产优质产品，仓储、物流全力做好保障，加强过程控制，麦芽公司产品的投诉次数明显下降，目前没有一次产品退货事件的发生，以质量提升倒逼成本降低，获得了良好的效果。

 到目前，3月份苏垦麦芽公司汽耗比去年同期下降了5%，电耗比去年同期下降了15.46%，制得率提高了4.81%，客服费用下降，公司的成本得到有效控制，为全年实现综合成本下降20元/吨奠定了基础。