苏垦麦芽公司开年“三大文件”促进企业发展-pg电子游戏入口

    苏垦麦芽公司开年之初，以红头文件形式下发了《江苏省农垦麦芽有限公司开展目标考核奖励实施方案》、《江苏省农垦麦芽有限公司发货和客户投诉的考核办法》、《关于成立考核工作领导小组的通知》三大文件，对重点和关键性目标和任务进行了要求，强化了责任，明确了奖惩，

    2017年初公司经营层和考核小组召开会议，认真分析，综合企业现状和行业形势，对公司预算和各部门考核进行了研究，制定了公司2017年的目标和任务，明确了重点工作和具体措施。

    苏垦麦芽公司董事长、总经理郭世平指出2017年是公司“转型发展和持续发展”年，有机遇，也面临着挑战，这需要我们苦练内功，在生产、管理、销售等方面下功夫，取得实实在在的成效。他指出，公司的目标能不能完成，各项措施能不能落地生根，主要还在于责任是否落实到位和考核是否有力，2017年考核具体坚持的原则，就是突出公司利益，强化部门责任，淡化部门利益，通过关键措施的落实，各部门通力协作，共同努力，确保2017年各项目标的实现。

 结合公司2017年总体发展方向、工作重点和关键绩效考核指标等内容，依据绩效考核管理、重点及专项工作等要素确定考核框架，针对各部门工作内容、安全生产、预算指标、节本降耗等不同方面进行了细化，制定了《江苏省农垦麦芽有限公司开展目标考核奖励实施方案》、《江苏省农垦麦芽有限公司发货和客户投诉的考核办法》，同时调整了考核工作领导小组人员，强化责任，促进考核公开、公平、公正。

重点目标任务和考核措施的制定，将有效指导新一年度的工作，使工作达到“有计划、有部署、有执行、有考核”的高效状态，提高考核的针对性和实用性，同时通过考核规范员工行为，激发员工不断学习进步的积极性，从而为2017年苏垦麦芽公司发展提供不竭动力，促进企业转型、可持续发展。